8 ошибок, которые руководители все еще допускают в бизнесе

Sorry, this entry is only available in Russian and Ukrainian. For the sake of viewer convenience, the content is shown below in this site default language. You may click one of the links to switch the site language to another available language.

В бизнесе существует множество нюансов, которые можно понять только через личный опыт. Даже сложность не в том, чтобы решить потом возникшую проблему, а в том, чтобы увидеть ее и признать.

По статистике 80% открывшихся стартаперов вынуждены прекратить свое существование буквально через пару месяцев. Еще 5% держатся примерно 2 года, а потом все равно следуют примеру большинства. Согласитесь, довольно впечатляющая и грустная статистика. Так почему же так происходит? На это есть ряд причин, тех, что напрямую зависят от присутствия предпринимательской жилки в человеке, достаточного и грамотного финансирования, хорошего маркетинга или же просто понимания желаний и потребностей своего клиента и т.д.

Так в чем же секрет успешного ведения бизнеса без сучка и задоринки? Давайте поговорим об ошибках бизнесменов, чтобы предупредить Вашу трату денег впустую.


Делегируйте полномочия! Это же самый мощный инструмент в топ-менеджменте! Повышайте эффективность работы всей организации, передавая задачи подчиненным. Действительно, нести ответственность вам, но:

  1. Сейчас время «узких» специалистов, не бойтесь признаться себе, что рядовые сотрудники разбираются в чем-то лучше вас.
  2. Не всегда у Вас есть время на решение некоторых проблем, и приходится их откладывать на «потом». А «потом» может быть уже поздно.
  3. Делегирование позволит Вам сосредоточиться на самых важных задачах, которые в силах решить исключительно Вы.

Рекомендуем:

  1. Делегировать подчиненным такой уровень полномочий, который является необходимым и достаточным для выполнения порученных задач.
  2. Не выполнять работу за подчиненного, а только, если есть необходимость – помогать.
  3. Убедиться, что сотрудник точно понял задание.
  4. Установить сроки начала и завершения работы. Большие задания разбить на этапы.
  5. Обучить подчиненных новым обязанностям.
  6. Не допускать несанкционированных заданий, они должны поступать в соответствии с иерархией управления.
  7. Поощрять подчиненных за эффективное выполнение порученных им задач.


Нежелание руководителей обращаться к профессионалам нередко приводит к штрафам. Действительно, существует мнение, что обслуживание обходится очень дорого, но если учесть уровень снижения рисков, то выбор очевиден.

Задумайтесь об аутсорсинге бухгалтерского и налогового учета!

Преимуществами аутсорсинга для Вас станут:

  1. Экономия на организации рабочего места, оплате семинаров для Ваших бухгалтеров.
  2. Вашу бухгалтерию будут вести профессионалы, которые знают обо всех последних нововведениях в законодательстве, что убережет вас от неожиданных штрафов.
  3. Данные Вашей бухгалтерии будут в полной конфиденциальности.
  4. В случае штрафа добросовестная аутсорсинговая фирма покроет его сумму.
  5. Вас не будет волновать график бухгалтера, уход в отпуск, декрет.

Бухгалтерия сама по себе однообразна и рутинна, но бывают моменты, когда законодательство меняется и становится важна профессиональная поддержка. Лучше думайте о том, как развивать Ваш бизнес, а о технических моментах пусть думают профессионалы в более узких вопросах!


Онлайн-безопасность. Сейчас почти все, что мы делаем в бизнесе, находится онлайн. Поэтому необходимо вкладывать средства в программные обеспечения, которые защищают компьютеры от вирусов и хакеров. Да, это стоит денег. Но если забыть о безопасности, Вы рискуете потерять критически важные данные, и одна кибер-атака может обойтись значительно дороже.

Патенты. Вы должны быть уверены, что конкуренты не смогут украсть Ваши идеи, дизайны, логотипы и т.д. Лучший способ предотвратить это – патентование и получение товарного знака. Получить документы не сложно, стоит не дорого. Зато в будущем Вы сэкономите много времени и денег на судах.

Почему Вы работаете только в одной стране, если Вашу компанию ждет целый мир? Многие боятся рискнуть, беспокоятся о языковых и культурных барьерах. Сегодня исследовать культуру страны можно не выходя из дома. Чтобы не иметь проблем с языком, можно заручиться поддержкой переводчиков. Помимо этого, существует ряд копаний, которые могут проконсультировать по поводу законодательных требований другой страны.


Включите цели компании в бизнес-план. Пусть из перечня финансовой информации и общих принципов работы он превратится в четкий план действий, который поможет направить компанию в правильное русло, даже в самые плохие времена.

Расскажите сотрудникам о целях, миссии. Вовлечённость сотрудников напрямую зависит от того, живут ли они целями компании. Когда Стив Джобс переманивал к себе топ-менеджеров из компании “Pepsi Cola”, он спрашивал их: “Ты будешь всю жизнь сладкую воду продавать, или будем мир вместе менять?”.

А Ваших сотрудников воодушевляют цели Вашей компании? И знают ли они вообще о них?


Сейчас людям мало покупки исключительно товара. Поэтому важно уметь не просто предложить что-то, а преподнести это именно так, как хотят ваши клиенты. Проводите исследования рынка, чтобы понять желания и нужды потребителей. Для этого можно обратиться в маркетинговое агентство либо провести исследование собственными силами. Посмотрите, что и как предлагают Ваши конкуренты; спросите у своих клиентов, нравится ли им ваш товар/услуга и чего бы хотелось еще.


Берите себе в команду специалистов, людей которые работали в вашей нише ранее или, по-крайней мере, очень заинтересованных и готовых развиваться молодых сотрудников. Родственнику не всегда выскажешь, что не так. А самое плохое, что может случиться с вашим бизнесом – это продажа некачественного товара или услуги. Следите за качеством во всем и пусть вас ничего не смущает.


А ведь именно сотрудники гарантируют успех всей компании. Если боевой дух и мотивация в коллективе низкая, в результате пострадает Ваш бизнес. Нужно регулярно общаться со своими подчиненными, давать каждому возможность высказывать свои пожелания. Каждый раз, когда у компании что-то получается, важно благодарить сотрудников за проделанную работу (каждого поименно). Это можно сделать с помощью рассылки по электронной почте, словесно или устроить в офисе небольшой праздник. Работники поймут, как много делают для компании и как это ценится Вами. Это даст Вам надежный тыл, информацию обо всех проблемах в офисе и воодушевленный коллектив.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ, не допускаете ли Вы подобных ошибок, пока еще есть шанс все перестроить? Это обязательно позитивно отразится на Вашем бизнесе!

ТАКЖЕ РЕКОМЕНДУЕМ ПОЧИТАТЬ:

Менеджер и его время, или Кому достанется обезьяна?

Корпоративный счет на предприятии. Какие операции допустимы?

«Аудит-Инвест» рекомендует! Как снизить налоговую нагрузку?

Будь в курсе первым!
Подпишитесь на рассылку и получайте
только самую полезную информацию для Вашего бизнеса!
Подписаться

    Leave your contacts, we will call you back in 5 min!

      Leave your details and we will contact you shortly

      KyivDniproKam'yansʹke
      Написать в
      Viber