Бюджетирование и управленческий учет

Для получения максимальной прибыли, необходимо четко следить за балансом использования трудовых, финансовых и временных ресурсов. Бюджет – важный инструмент планирования и контроля, который является обязательным атрибутом хорошо управляемой компании.

ДЛЯ ЧЕГО ВАМ СИСТЕМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ?

Основная цель — повышение эффективности деятельности предприятия. Эффективность повышается за счет следующего:

1. В единый баланс сводим множество финансовых потоков, связанных с формированием доходов и затрат. Решится проблема их согласования на уровне компании и отдельных подразделений. Перед Вами появится полная картина, как каждая гривна появляется на предприятии и куда уходит.

2. Закрепляем бюджеты за подразделениями. С директора снимается часть ответственности, а у руководителей среднего звена появляется возможность управлять доходами и затратами своих отделов в рамках общего бюджета компании.

3. У персонала появится материальная заинтересованность в результатах работы, как своего подразделения, так и всего предприятия в целом. Фактический фонд заработной платы подразделения рассчитывается в конце бюджетного периода по остаточному принципу как неиспользованная часть установленного ему лимита затрат. Лимит растет с ростом доходов. Становится выгодным повышать доходы и снижать затраты, так как при этом будет расти зарплата.

4. Бюджетирование поможет Вам реализовать все функции управления финансами – учет, анализ, планирование, организацию, мотивацию, регулирование.

5. Работа с финансами ведется в режиме реального времени! Учитываем план производства продукции, графики погашения кредиторской задолженности, кадровое обеспечение.

НЕ ЗНАЕТЕ КАКОЙ ДОЛЖНА БЫТЬ СИСТЕМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ВАШЕЙ КОМПАНИИ?

Мы поможем Вам с подготовкой бюджета и управленческой отчетности любой сложности:

• Разработаем макет бюджетирования
• Составим экономическую модель
• Просчитаем разные варианты сценариев

​​При всей ясности процедур, доверьте данный процесс профессионалам. Ведь грамотные консультации важны нее только на этапе формирования бюджета, но и при контроле и анализе «план – факт». Используйте весь функционал бюджетирования, и прогнозируемая прибыль не заставит себя ждать!

СПЕЦИАЛИСТЫ

Евгения Дмитриевна Абросимова Директор Киевского филиала. Начальник департамента управленческого учета, бизнес-анализа и автоматизации. Сертифицированный аудитор – сертификат № 007303от 24.12.2015 г., действующий до 24.12.2020 г. Практический опыт постановки управленческого учета и бюджетирования, оценки инвестиционных проектов и запусков новых продуктов, составления бизнес-планов, автоматизации на международных предприятиях более 10 лет.

+38 044 338 12 88

af@audit-invest.com.ua

Все, что важно знать о бюджетировании руководителю читайте тут:

Как бюджеты помогают руководителям?

Как сделать бюджетный контроль эффективным?