044 338 12 88, 056 745 12 88, 097 338 12 88, 050 340 11 17
af@audit-invest.com.ua, mail@audit-invest.com.ua

(Русский) Бюджетирование и управленческий учет

Sorry, this entry is only available in Russian and Ukrainian. For the sake of viewer convenience, the content is shown below in this site default language. You may click one of the links to switch the site language to another available language.

Для получения максимальной прибыли, необходимо четко следить за балансом использования трудовых, финансовых и временных ресурсов.

Бюджет – важный инструмент планирования и контроля, который является обязательным атрибутом хорошо управляемой компании

ДЛЯ ЧЕГО ВАМ СИСТЕМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ?


Основная цель – повышение эффективности деятельности предприятия.

Эффективность повышается за счет следующего:

1. В единый баланс сводим множество финансовых потоков, связанных с формированием доходов и затрат. Решится проблема их согласования на уровне компании и отдельных подразделений. Перед Вами появится полная картина, как каждая гривна появляется на предприятии и куда уходит.

2. Закрепляем бюджеты за подразделениями. С директора снимается часть ответственности, а у руководителей среднего звена появляется возможность управлять доходами и затратами своих отделов в рамках общего бюджета компании.

3. У персонала появится материальная заинтересованность в результатах работы, как своего подразделения, так и всего предприятия в целом.  Фактический фонд  заработной платы подразделения рассчитывается в конце бюджетного периода по остаточному принципу как неиспользованная часть установленного ему лимита затрат. Лимит растет с ростом доходов. Становится выгодным повышать доходы и снижать затраты, так как при этом будет расти зарплата.

4. Бюджетирование поможет Вам реализовать все функции управления финансами – учет, анализ, планирование, организацию, мотивацию, регулирование.

5. Работа с финансами ведется в режиме реального времени! Учитываем план производства продукции, графики погашения кредиторской задолженности, кадровое обеспечение.

НЕ ЗНАЕТЕ КАКОЙ ДОЛЖНА БЫТЬ СИСТЕМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ВАШЕЙ КОМПАНИИ?


Мы поможем Вам с подготовкой бюджета и управленческой отчетности любой сложности:

  • Разработаем макет бюджетирования
  • Составим экономическую модель
  • Просчитаем разные варианты сценариев

​​При всей ясности процедур, доверьте данный процесс профессионалам. Ведь грамотные консультации важны нее только на этапе формирования бюджета, но и при контроле и анализе «план – факт». Используйте весь функционал бюджетирования, и прогнозируемая прибыль не заставит себя ждать!

 

СПЕЦИАЛИСТЫ


Евгения Дмитриевна Абросимова

Директор Киевского филиала. Начальник департамента управленческого учета, бизнес-анализа и автоматизации.

Сертифицированный аудитор – сертификат № 007303 от 24.12.2015 г., действующий до 24.12.2020 г. Практический опыт постановки управленческого учета и бюджетирования, оценки инвестиционных проектов и запусков новых продуктов, составления бизнес-планов, автоматизации на международных предприятиях более 10 лет.

+38 044 338 12 88

af@audit-invest.com.ua

Все, что важно знать о бюджетировании руководителю читайте тут:

Как бюджеты помогают руководителям?

Как сделать бюджетный контроль эффективным?